cracked analytically

A challenge of business performance and cultural DNA

 
 
 
Was macht Unternehmen aus, die die Quellen nachhaltiger Wettbewerbsvorteile in ihren Genen tragen? Für den CEO einer sehr erfolgreichen Industrial Hightech-Organisation analysiert und identifiziert Agileon die limitierenden Barrieren. Ergebnis: Die Organisation kann ihr volles Potential entfalten.
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Client

Der CEO einer großen Industrial Hightech-Organisation
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Objective

Datengetrieben und analytisch für alle Geschäfte – auch die sehr erfolgreichen – prüfen, ob und welche Probleme eine höhere Performance der Organisation verhindern
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Result

CEO hat sich die Ergebnisse zu eigen gemacht
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Engagement Model

Gemeinsames Projekt
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Approach

High Performance Organization
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Work style

Linear
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Work method

Cookbook
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Project architecture

Agileon-Team

Ein in Summe sehr erfolgreiches Unternehmen des Industrial Hightech besteht aus Einzelgeschäften mit stark unterschiedlicher finanzieller Performance. An den üblichen Themen hat das Unternehmen bereits gearbeitet: Strategie, Prozesse, Strukturen, Kosten etc. Der CEO vermutet, dass es darüber hinaus Themen gibt, die in der Organisation selber und ihrer Kultur begründet sind. Das gilt auch für die sehr erfolgreichen Geschäfte, deren finanzielle Zahlen vordergründig keinen Hinweis darauf zu geben scheinen. Gibt es Themen und wenn ja, welche sind die limitierenden Barrieren für höhere Leistung?

Das Agileon-Team analysiert mit dem proprietären Ansatz “High Performance Organization” separat und länderübergreifend jedes der Einzelgeschäfte, um den spezifischen Situationen Rechnung zu tragen. High Performance bemisst sich zwar an nachhaltigen geschäftlichen Erfolgen, aber finanzielle Zahlen allein sind kein Beleg für oder gegen organisatorische und kulturelle Hindernisse für mehr Leistung. Die Vorgehensweise trägt auch dem Rechnung. Das Agileon-Team erhebt die Daten, wertet sie aus und diskutiert die Ergebnisse mit dem jeweiligen Management Team und dem CEO.

Ergebnis

Agileon identifiziert die limitierenden Themen und der CEO macht sich die Ergebnisse zu eigen.