A challenge of business performance and cultural DNA

Ein in Summe sehr erfolgreiches Unternehmen des Industrial Hightech besteht aus Einzelgeschäften mit stark unterschiedlicher finanzieller Performance. An den üblichen Themen hat das Unternehmen bereits gearbeitet: Strategie, Prozesse, Strukturen, Kosten etc. Der CEO vermutet, dass es darüber hinaus Themen gibt, die in der Organisation selber und ihrer Kultur begründet sind. Das gilt auch für die sehr erfolgreichen Geschäfte, deren finanzielle Zahlen vordergründig keinen Hinweis darauf zu geben scheinen. Gibt es Themen und wenn ja, welche sind die limitierenden Barrieren für höhere Leistung?

Das Agileon-Team analysiert mit dem proprietären Ansatz “High Performance Organization” separat und länderübergreifend jedes der Einzelgeschäfte, um den spezifischen Situationen Rechnung zu tragen. High Performance bemisst sich zwar an nachhaltigen geschäftlichen Erfolgen, aber finanzielle Zahlen allein sind kein Beleg für oder gegen organisatorische und kulturelle Hindernisse für mehr Leistung. Die Vorgehensweise trägt auch dem Rechnung. Das Agileon-Team erhebt die Daten, wertet sie aus und diskutiert die Ergebnisse mit dem jeweiligen Management Team und dem CEO.

Agileon identifiziert die limitierenden Themen und der CEO macht sich die Ergebnisse zu eigen.