An ambition beyond cost and speed

Ein Vorstand Operations eines sehr erfolgreichen Unternehmens möchte die Supply Chain weiter verbessern und bittet Agileon um einen Vorschlag. Die übliche Vorgehensweise orientiert sich an Referenzmodellen, wie z.B. SCOR (Supply Chain Operations Reference Model), an Standard-PKIs (131 im Falle von SCOR) und vermeintlichen “best practices”. Die Antworten sind in der Regel “von der Stange” und berücksichtigen nur bedingt das betroffene Unternehmen und seine ganz eigene Strategie. Für ein bereits sehr erfolgreiches Unternehmen ist das zu wenig.

Agileon adaptierte seinen “3rd Generation Supply Chain Strategy”-Ansatz auf den konkreten Kunden. Die vorgeschlagene Vorgehensweise ist ambitionierter, als lediglich zu einem vermeintlichen Benchmark aufzuschließen und überwindet die der Standardvorgehensweise inhärenten Limitierungen. Sie zielt auf eine operativ exzellente Supply Chain ab, hebt die Supply Chain Strategie aber zugleich auf ein neues, für die Wettbewerbsstrategie relevantes Niveau – d.h. über die Verbesserung von Kosten und Geschwindigkeit hinaus.

Eine Ambition, die über die Optimierung von Kosten und Geschwindigkeit hinausgeht und die Supply Chain tatsächlich strategisch relevant macht.