A looming threat of disruption

Der CEO eines Unternehmens für technische Prüfungen ist der Ansicht, dass sein Geschäft längst hätte disruptiv bedroht und von neueren Entwicklungen überholt und abgelöst sein müssen. Das aber ist bislang nicht geschehen. Art und Richtung dieser Gefahren sind ebenso unklar wie die Gründe, warum sie bislang nicht eingetreten sind. Das aber hat es bislang unmöglich gemacht, konkrete Schritte zu ergreifen. Agileon wird engagiert, diese Fragen aufzuklären.

Ein gemeinsames Team aus Agileon-Beratern und speziell ausgesuchten Mitarbeitern des Kunden arbeitet nach dem proprietären “Disruption Radar”-Ansatz und identifiziert, benennt und konkretisiert spezifische Bedrohungen. Disruption bedeutet Gefahren für das bestehende Geschäft, fast immer aber auch neue geschäftliche Opportunitäten, die ergriffen werden können. So auch hier. Die Frage nach Disruption wird so zu einer Methode, potentielle neue Geschäfte und Geschäftsmodelle zu identifizieren. Diese müssen dann weiter vertieft, analysiert und entschieden werden.

Die vermuteten diffusen Gefahren sind benannt und werden in der Strategie berücksichtigt. Risiken werden abgewendet und neue geschäftliche Chancen ergriffen.