elucidated in real time

An opaque challenge encountered by a new CEO

 
 
 
Der gerade ernannte CEO eines Technologieunternehmens vermutet grundsätzliche Probleme im R&D-Bereich. Der aber ist in mehrerlei Hinsicht sehr undurchdringlich. Agileon schafft in einem hoch interaktiven Prozeß Transparenz, gewissermaßen “in Echtzeit”, so dass er frühzeitig wesentliche Entscheidungen treffen kann.
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Client

Der neu ernannte CEO eines Technologieunternehmens
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Objective

Schnell Transparenz im R&D-Bereich schaffen, um die Kernthemen zu identifizieren
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Result

Ergebnisse werden Grundlage frühzeitiger CEO-Entscheidungen
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Engagement Model

Kunde-Consultant-Projekt
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Approach

New CEO
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Work style

Custom
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Work method

Iterativ
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Project architecture

Agileon-Team, CEO

Der neu berufene CEO eines Technologieunternehmens startet sein Amt mit der begründeten Vermutung, dass wesentliche Probleme im R&D-Bereich liegen, sowie in dessen Rolle im Unternehmen. Zur Beurteilung und um weitere Entscheidungen ableiten zu können benötigt er schnell Transparenz darüber was in der Entwicklung für welches Geschäft und mit welchem Aufwand und Erfolg geleistet wird. Die Entwicklung ist aber organisatorisch, buchhalterisch, geschäftlich und wegen einer komplizierten Kostenverrechnung nur sehr schwer zu durchdringen.

Agileon begleitet den CEO in den ersten Monaten seines Amtes, um diese Transparenz zu schaffen und um schnell zu analytisch belastbaren Erkenntnissen für weitere Entscheidungen vorzustoßen. Eine traditionelle lineare Vorgehensweise ist dazu ungeeignet, denn Erkenntnisse würden erst am Ende des Projektes vorliegen. Entscheidungen müssten bis dahin vertagt werden. Anders hier: Interne Daten werden analysiert und neue externe beschafft. Die Ergebnisse und Zwischenergebnisse werden in einem transparenten, iterativen und hoch interaktiven Prozeß in regelmäßigen Meetings zwischen dem CEO und dem Agileon-Team besprochen und die Schwerpunkte für die nächste Iteration festgelegt: Welche Erkenntnisse sind so wichtig und relevant, dass sie weiter geprüft werden sollten; welche Zwischenergebnisse sollten vertieft und weiter abgesichert werden; und welche Ergebnisse sind bereits belastbar, so dass Entscheidungen gegebenenfalls getroffen werden können? Die Vorgehensweise sichert nicht nur belastbare Ergebnisse, sie ist zugleich effizient, d.h. verschwendet keine Ressource für nicht entscheidungsrelevante Analysen, und vor allem auch effektiv, d.h. sie stößt direkt und als Schwerpunkt zu den wichtigsten Themen vor.

Ergebnis

Die Erkenntnisse können vom CEO gewissermaßen “in Echtzeit” genutzt und Entscheidungen frühzeitig getroffen werden.